4 Minuter
På Anthropic är det inte karriärbegränsande att vara oense med VD:n. Tydligen är det en del av arbetsflödet.
Det var det påtagliga budskapet från Amol Avasare, Anthropics tillväxtchef, som sa att det snabbt växande AI-företaget har byggt en så öppen kultur att anställda ”bara argumenterar med Dario” på Slack.
I ett avsnitt av Lennys podcast, som släpptes på söndagen, beskrev Avasare en intern struktur som mer liknar ett levande offentligt forum än ett traditionellt företagschatt-system. Varje anställd har en personlig Slack-anteckningsbok, och dessa anteckningsböcker är öppna för kollegor i hela företaget. Människor, inklusive VD Dario Amodei, använder dem som ett Twitter-liknande flöde för att dela idéer, reagera på uppdateringar och diskutera det arbete de utför.
”Du kan gå in och gå med i Slack-kanalen, anteckningsbokskanalerna för personer inom forskning och alla dessa andra områden, och du kan lära dig vad du vill,” sa Avasare.
Den större poängen, sa han, var dock inte åtkomst. Det handlade om tillåtelse. Anthropic uppmuntrar aktivt anställda att säga ifrån, ifrågasätta beslut och utmana ledningen offentligt snarare än att låta oro förbli dolda i privata samtal.
Han mindes ett all-hands-möte där Amodei sa något som inte föll en anställd i smaken. Reaktionen kom omedelbart. Personen gick in i Darios anteckningsbokskanal och uttryckte öppet sitt ogillande, vilket enligt Avasare utlöste en bredare debatt.
”Det uppmuntras att vända sig till ledningen och vara oense med dem, utmana dem offentligt, och jag tror det leder till en nivå av förtroende,” sa han.
Den här typen av kultur blir ett igenkännbart kännetecken bland vissa framstående teknikföretag, särskilt de som vill agera snabbt utan att fastna i byråkratiska lager. Anthropic hamnar nu högt upp på den listan, inte bara på grund av sina ambitioner inom AI-forskning utan också på grund av hur det verkar fungera internt.
I februari tillkännagav företaget en massiv Series G-finansiering på 30 miljarder dollar ledd av GIC och Coatue. Den finansieringen pressade Anthropics värdering till 380 miljarder dollar, vilket understryker hur stort investerarintresset fortfarande är för ledande AI-labb.
Ändå är berättelsen inne i företaget lika intressant som den utanför. Anthropic verkar dela en filosofi med ett fåtal andra teknikjättar som länge försökt platta till hierarkier och få problem att komma upp tidigt.
Airbnbs VD Brian Chesky och Netflix medgrundare Reed Hastings har båda varit starkt förknippade med kulturer som belönar uppriktighet och tidig oenighet. Logiken är enkel: om människor väntar för länge med att säga ifrån blir dåliga beslut svårare att ändra.
Elon Musk framförde en liknande poäng i ett brev 2018 till Teslas anställda, där han uppmanade medarbetare att kommunicera så direkt som möjligt istället för att leda allt genom formella ledningslager.
”Kommunikation bör färdas via den kortaste väg som krävs för att få jobbet gjort, inte genom 'befälsordningen',” skrev han. ”Varje chef som försöker genomdriva kommunikation via befälsordningen kommer snart att upptäcka att de arbetar någon annanstans.”
På Anthropic verkar den filosofin vara mer än retorik. Den är inbakad i företagets dagliga rytm. Och i en bransch där snabbhet, förtroende och intellektuell friktion kan avgöra allt, kan det vara en av dess största fördelar.
Lämna en kommentar